通用機場護欄網(wǎng)材料組織供應(yīng)措施管理措施
    在工程開工前，建立采購組織機構(gòu)，建立完善的管理制度，保證工程施工的需要。

    1、成立由項目經(jīng)理主管的材料組，明確參與人員的相應(yīng)崗位職責，熟悉工程需要采購材料的屬性及質(zhì)量要求，做到采購不盲目，不滿足工程要求的材料嚴禁進場。

    2、根據(jù)工程量清單結(jié)合企業(yè)施工定額，按照工程進度計劃，材料組在調(diào)研市場和物資分類的基礎(chǔ)上，詳細制定科學適用的材料采購計劃，并且安排好材料供應(yīng)時間表，確保材料供應(yīng)的及時性，做好資源平衡，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。
    3、合理制訂采購方案，選擇科學采購策略。
    4、發(fā)展長期合作的供應(yīng)商，穩(wěn)定采購的主渠道。對于合作材料供應(yīng)商，建立信息評價檔案，并實行跟蹤監(jiān)督、動態(tài)管理、形成穩(wěn)定的供應(yīng)主渠道。同時，不斷開拓新的渠道，已競爭的方式實現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)優(yōu)化，確保材料采購的品質(zhì)滿足工程建設(shè)的需要。
    5、遵守公司的材料管理制度，保證施工原材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計要求及規(guī)范標準。保證品牌正確，出廠合格證、檢驗報告齊全。杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程。